一、供应链成本管理概念的发展


供应链成本核算——概念框架


学习如何分析供应链流程


前瞻式供应链成本管理


物流成本的计算不同于传统的成本计算




分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！








二、成本管理方法的应用


供应链目标成本管理——服装行业的案例研究


利用生命周期成本法和生命周期评估管理供应链成本和环境影响


供应链中的转移定价


财务管理在供应链管理中的角色


非层级化生产网络——订单履行与成本核算


有效客户反应——通过合作提高效率


通过水平合作来提高供应链生产效率


供应链的成本效率






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案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？








三、成本管理模型


利用客户的盈利能力管理供应链


如何优化仓储成本


运输车辆的可变性原理及由此引发的对“服务成本”客户带来


的影响


建立成本仿真模型并且使用动态成本仿真技术




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分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？








四、超越成本的范畴


大型跨国、港口、工厂及分销中心组织结构模型的发展动态


商品计划系统对零售企业供应链所起到的推动作用


追求外包真实成本，评估选项


供应链中的KPI指标和SCOR原理




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